Доступность, оригинальность названий секторов диаграммы сделали ее очень популярной среди маркетологов и менеджеров. Рассмотрим на примере построение матрицы в Excel. Примеры применения матрицы БКГИспользуя матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ), можно быстро и наглядно проанализировать группы товаров, филиалы предприятия или компании на основе их доли в соответствующем рыночном сегменте и темпе роста рынка.

Применение инструмента зиждется на двух гипотезах: Лидеру на рынке принадлежит конкурентное преимущество в издержках производства. Следовательно, лидирующая компания имеет самую большую рентабельность в сегменте. Чтобы эффективно работать на быстрорастущем рынке, предприятию нужно много инвестировать в развитие своего продукта. Присутствие в сегменте с низким темпом роста позволяет компании сократить данную статью расходов.

С помощью матрицы БКГ можно быстро выявить самые перспективные и самые «слабые» товары (филиалы, компании). И уже на основании полученных данных принять решение: какую ассортиментную группу (подразделение) развивать, а какую – ликвидировать. Все анализируемые элементы после проведенной работы по анализу попадают в один из четырех квадрантов: «Проблемы». Продукты, представленные в быстрорастущих отраслях, но имеющие низкую долю рынка.

Организационно-экономическая характеристика турфирмы. Матрица БКГ рассматривает две оценочные составляющие: темп роста рынка и. Если рассматривать конкурентов на определенном примере . Цель курсовой работы - составление БКГ матрицы на примере предприятия. Провести анализ турфирмы «Глобус» по модели BCG. Ассортиментная политика туристской фирмы (на примере турфирмы. В немалой степени популярность матрицы БКГ обусловлена образной .

Чтобы укрепить их положение на рынке, нужны значительные финансовые вложения. При попадании ассортиментной группы или подразделения в данный квадрант предприятие решает, есть ли у него достаточные средства для развития данного направления. Без денежных вливаний товар не развивается.«Звезды». Направления бизнеса и товары – лидеры на быстрорастущем рынке. Задача предприятия – поддержка и укрепление данных продуктов. На них должны быть выделены лучшие ресурсы, т.

Товары с относительно высокой долей рынка в медленно растущем сегменте. Они не нуждаются в высоких инвестициях и являются основным генератором денежных средств. Выручка от их реализации должна идти на развитие «звезд» или «диких кошек».«Мертвый груз». Honda Gyro Canopy Инструкция здесь.

Характерная особенность – относительно низкая доля рынка в медленно растущем сегменте. Данные направления не имеет смысла развивать.

Матрица БКГ: пример построения и анализа в Excel. Рассмотрим построение матрицы БКГ на примере предприятия. Подготовка: Сбор данных и построение исходной таблицы. На первом этапе составляется список элементов, которые будут анализироваться. Это могут быть товары, ассортиментные группы, филиалы компаний или предприятия. Для каждого показателя необходимо указать объем продаж (прибыли), аналогичные данные у ключевого конкурента (ряда конкурентов). Исходные данные вносятся в таблицу.

Но чем ближе данный показатель к году, тем выше объективность (так как на цифры не влияет сезонность). Расчет темпа роста рынка. Нужно вычислить, насколько увеличились / уменьшились объемы продаж в сравнении с предыдущим периодом. Для этого нам нужны данные по реализации за предыдущий период.

Для каждого из анализируемых товаров нужно посчитать относительную рыночную долю по отношению к аналогичному товару у ключевого конкурента. Сделать это можно путем деления объема продаж продукта предприятия на объем продаж аналогичного продукта конкурента.

Построение матрицы БКГВ Excel лучше всего для этих целей подходит пузырьковая диаграмма. Через «Вставку» добавим область построения на лист.

Введем данные для каждого ряда следующим образом: По горизонтальной оси – относительная доля рынка (настраиваем логарифмическую шкалу: «Макет» - «Формат горизонтальной оси»). По вертикальной – темп рыночного роста. Область диаграммы поделена на 4 одинаковых квадранта: Центральное значение для темпа роста рынка – 9. Для относительной доли рынка – 1,0. С учетом этих данных распределим товарные категории: Выводы: «Проблемы» - Товар 1 и 4.

Для развития этих наименований нужны инвестиции. Схема развития: создание конкурентного преимущества – распространение – поддержка.«Звезды» - Товар 2 и 3. В компании есть такие категории – и это плюс.

На данном этапе нужна лишь поддержка.«Дойные коровы» - Товар 5. Приносит неплохую прибыль, которую можно использовать для финансирования других продуктов.«Мертвый груз» не обнаружен. Скачать пример БКГ Матрицы.

Желательно такое положение вещей сохранить как можно дольше. Впоследствии нужно глубже проанализировать перспективность «Трудных детей»: возможно ли превратить их в «Звезды».